Avina
Relaciones Globales

Cuadro 1

El cuadro 1 demuestra, que si bien no alcanzamos el mismo nivel de resultados obtenidos en 2008, en 2009 cumplimos con nuestra meta más importante de impacto con la contribución a 12 cambios verificables de nivel 1 en América Latina. A cada cambio lo denominamos “logro”, y aquellos que impactan a más de un millón de personas y en los cuales la contribución de AVINA fue fundamental, los llamamos “Logro de Nivel 1”. También registramos otros 62 cambios de escala más local. Consideramos que estos resultados son muy encomiables sobre todo si tenemos en cuenta que en 2009 el rediseño institucional desvió muchos esfuerzos y energías de nuestras actividades medulares.

 

Cuadro 2 - Socios y aliados 2007 a 2009

Indicadores 2009 2008 2007
Socios y aliados 4.720 5.108 4.232

El cuadro 2 muestra que el número de aliados con los cuales AVINA colabora en los 13 países donde operamos ha aumentado en 11% desde 2007, con un alza en 2008. Es importante notar que se trata de relaciones libres y dinámicas, con entradas y salidas cada año. Estimamos una tasa anual de renovación de entre 10-20%.

 

Cuadro 3

Indicadores Meta 2009 Ejecutado 2009
Visitas al sitio Web 140.000 visitas;
55% nuevas visitas
241.927 visitas;
78% nuevas visitas
Visitas a "Compartir" 870 visitas promedio
por mes
1.113 visitas promedio
por mes

Como se puede apreciar en el cuadro 3, sobre cumplimos la meta de visitas a nuestra página Web en un 73% respecto a la meta planteada, así como también superamos en un 28% la meta en el número de visitas promedio por mes a nuestra plataforma pública para el intercambio virtual de aprendizajes “Compartir”.

 

Cuadro 4

Indicadores Meta 2009 Ejecutado 2009
Inversión social AVINA USD 15,5 millones USD 13,74 millones
Apalancamiento USD 24 millones USD 28,1 millones

El cuadro 4 nos indica que el total de nuestras inversiones sociales fue de USD 13,74 millones, ligeramente por debajo de la meta programada. Este resultado se debe en gran parte a la decisión institucional de mantener un ritmo bajo de nuevas inversiones en el primer semestre para poder priorizar el rediseño institucional en los primeros meses de 2009. No obstante, superamos en un 17% la meta planteada en el apalancamiento de recursos hacia nuestros aliados. En otras palabras, el total de recursos movilizados para las causas e iniciativas que AVINA apoya llegó a casi USD 42 millones, superando nuestras metas.

 

Cuadro 5

Indicadores Meta 2009 Ejecutado 2009
% Administración 20% 22%

Respecto al indicador del % de administración, aunque no alcanzamos la meta prevista es importante resaltar que esto no refleja un aumento en los costos operativos. Se debe en gran mayoría a la proporcionalidad temporal ocasionada por no haber ejecutado la totalidad de los fondos de inversión social (cuadro 4). Prevemos una mejora considerable en este indicador el próximo año debido a que la mayoría de las eficiencias estructurales implementadas en 2009 afectarán las cuentas financieras solamente en 2010.